解密无印良品

无印良品是什么? 无印良品是日本杂货品牌,是生活用品、服饰,甚至房屋建筑...... 无印良品是生活方式,是提倡自然、简约、质朴和循环...... 无印良品是企业,是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇 惊天逆转的秘密,是MUJI内部通用的“2000页工作手册” 良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品》 企业运营•个人成长 完全手册 本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革,最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。 通过管理模式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。 MUJI的店铺,所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规... 无印良品是什么? 无印良品是日本杂货品牌,是生活用品、服饰,甚至房屋建筑...... 无印良品是生活方式,是提倡自然、简约、质朴和循环...... 无印良品是企业,是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇 惊天逆转的秘密,是MUJI内部通用的“2000页工作手册” 良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品》 企业运营•个人成长 完全手册 本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况,松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革,最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。 通过管理模式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。 MUJI的店铺,所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规则。 MUJI的商品,所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。 MUJI的员工,所有的工作经验都可以从手册说明中获得,无需请教。 ...... 作为全球最佳企业,为何如此。 顾客真的能设计出好产品? 为何要与部门全体员工共享商谈记录? 怎么才能让下属自动改变意识? “二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救? 提案书为什么不能超过一张A4纸大小? ...... 一切答案尽在MUJI手册之中。 而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法,更是个人成长的一剂良方。 那么,这2000页的工作手册究竟如何制作得来? 良品计划会长 松井忠三 为你解开MUJI的管理秘密