Das Phänomen Lean Management: Eine kritische Analyse

Selten hat ein Schlagwort innerhalb und außerhalb der Betriebswirtschaftslehre eine derart breite Resonanz erfahren wie der Begriff des "Lean Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfänglich euphorischen Akzeptanz wird jedoch zunehmend Kritik an diesem Konzept geäußert. Gerhard Graf untersucht systematisch die Ambivalenz des "Lean Management"-Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprünglichen Motive und Zielsetzungen analysiert der Autor darüber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inhärenten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen ökonomischen Folgen hin untersucht werden können. Front Matter....Pages I-XVIII Front Matter....Pages 1-1 Lean-Production — Lean-Management — zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heute....Pages 2-11 Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeit....Pages 12-16 Zur theoretischen Fundierung....Pages 16-18 Front Matter....Pages 19-19 Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefüge....Pages 20-26 Das “Stakeholder-Management-Modell” im Grundriß....Pages 27-73 Kurzfazit und kritische Reflexion....Pages 74-75 Front Matter....Pages 77-77 Die MIT -Studie als Ausgangspunkt der “Lean-Diskussion”....Pages 78-82 Lean-Management — begriffliche Divergenzen und deren Präzisierung in dieser Arbeit....Pages 83-87 Lean-Management — eine integrierte Konzeptanalyse....Pages 88-122 Kurzfazit....Pages 123-123 Front Matter....Pages 125-125 Organisationstheoretische Gestaltungsprinzipien und deren Entsprechen im “schlanken” Management....Pages 126-155 Lean-Management und mögliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber....Pages 156-157 Das Top-Management und dessen Position im “schlanken” Führungsmodell....Pages 158-160 Zum Ausmaß der Erfüllung möglicher Mitarbeiteransprüche im “schlanken” Management....Pages 161-177 Das Ausmaß der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im “schlanken” Führungsmodell....Pages 178-179 Mögliche Auswirkungen des “leanen” Führungsansatzes auf Ansprüche der Lieferanten....Pages 180-184 Lean-Management und ausgewählte Diskussionsfelder zur Erfüllung staatlicher Ansprüche....Pages 185-192 Lean-Management und die Öffentlichkeit....Pages 193-196 Zusammenfassung und Kurzfazit....Pages 197-199 Front Matter....Pages 201-203 Die besondere Viabilität der “Lean-Management”-Diskussion — ein Erklärungsversuch....Pages 204-212 Front Matter....Pages 201-203 Das “schlanke” Führungsmodell — die Moden und Mythen im Management....Pages 213-219 Back Matter....Pages 221-270 Selten hat ein Schlagwort innerhalb und außerhalb der Betriebswirtschaftslehre eine derart breite Resonanz erfahren wie der Begriff des "Lean Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synonym für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfänglich euphorischen Akzeptanz wird jedoch zunehmend Kritik an diesem Konzept geäußert. Gerhard Graf untersucht systematisch die Ambivalenz des "Lean Management"--Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprünglichen Motive und Zielsetzungen analysiert der Autor darüber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inhärenten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen ökonomischen Folgen hin untersucht werden können