ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
انتقال موثر از طراحی به تولید (مدیریت منابع)
برداشتن یک محصول جدید از مرحله طراحی تا تولید در مقیاس بزرگ به شیوه ای سودآور و کارآمد می تواند فرآیندهای حتی پیشرفته ترین شرکت ها را به چالش بکشد. نقص در این فرآیندها باعث افزایش هزینه محصولات جدید می شود و مانع عرضه آنها به بازار می شود. انتقال موثر از طراحی به تولید، نقشه راه سریعی را ارائه می دهد که هر مرحله از تولید را در نظر می گیرد. این نیازهای مشتری را شناسایی می کند، مفهوم محصول را مورد بحث قرار می دهد، و برنامه ریزی اصلی و تجزیه و تحلیل ریسک، و همچنین ملاحظات طراحی، نمونه های اولیه و ابزار ضروری را پوشش می دهد. در میان چیزهای دیگر، همچنین نحوه شناسایی و افزایش نیازمندیهای تسهیلات، شروع رمپ تولید، ارزیابی بستهبندی و کنترل نقص را توضیح میدهد. رویکرد یکپارچه ای را اتخاذ می کند که به مدیران امکان می دهد تصویر بزرگ را درک کنند همانطور که نویسنده هر مرحله را معرفی و توضیح می دهد، او همچنین راهنمایی می کند که چه زمانی باید طرف های خارجی از جمله ارائه دهندگان بالقوه مواد خام و پیمانکاران فرعی که ممکن است در فرآیند تولید و مونتاژ شرکت کنند درگیر شوند. . او هفت مرحله فرآیند تولید – طراحی سیستم، طراحی دقیق، برنامهریزی تولید، آمادگی تولید، تولید اولیه با نرخ پایین و تولید – را به ترتیب ارائه میکند و بررسی میکند که چگونه هر یک به دیگری منجر میشود. این به خوانندگان این امکان را می دهد که نه تنها مفاهیم اساسی که برای موفقیت در هر مرحله حیاتی هستند درک کنند، بلکه تصویر بزرگ را نیز تجسم کنند تا بتوانند مشکلات را پیش بینی کنند، ناکارآمدی را از بین ببرند و تصمیمات مدیریتی آگاهانه بگیرند.
Taking a new product from the design stage to large-scale production in a profitable, efficient manner can challenge the processes of even the most advanced companies. Lapses in these processes drive up the cost of new products, and hinder their launch into the marketplace. Effective Transition from Design to Production provides an expeditious roadmap that considers every phase of production. It identifies customer requirements, discusses product concept, and covers master scheduling and risk analysis, as well as design considerations, prototypes, and tooling essentials. Among other things, it also explains how to identify and augment facility requirements, initiate production ramp up, evaluate packaging, and institute defect control. Takes an Integrative Approach that Allows Managers to Understand the Big Picture As the author introduces and explains each stage, he also offers guidance as to when to involve outside parties including potential providers of raw materials and subcontractors who may take part in the production and assembly process. He presents the seven stages of the production process— system design, detailed design, manufacturing planning, production readiness, low rate initial production, and production—in sequential order, examining how each one leads to the other. This allows readers to not only grasp the basic concepts crucial for success at each stage, but also to visualize the big picture so that they can anticipate problems, eliminate inefficiency, and make informed managerial decisions.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.