ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
راهنمای طراحی سازمان: ایجاد شرکت هایی با عملکرد بالا و سازگار
شکست کسب و کار فقط به استارت آپ ها محدود نمی شود. تنها در آمریکا بین سال‌های 1990 و 2000، بیش از 6.3 میلیون کسب‌وکار راه‌اندازی و بیش از 5.7 میلیون کسب‌وکار تعطیل شده است. خطر شکست را می توان از طریق طراحی سازمانی مؤثر که عملکرد بالا و سازگاری با شرایط در حال تغییر را تشویق می کند تا حد زیادی کاهش داد. طراحی سازمان یک فرآیند تجاری ساده است، اما به طور کنجکاوی مدیران به ندرت در مورد آن صحبت می کنند و حتی به ندرت اقداماتی را برای طراحی آگاهانه یا طراحی مجدد کسب و کار خود برای موفقیت انجام می دهند. این راهنمای جدید اکونومیست پنج اصل طراحی مؤثر سازمان را بررسی می‌کند، که باید به این صورت باشد:
- بر اساس استراتژی کسب‌وکار و زمینه عملیاتی (نه توسط یک سیستم فناوری اطلاعات جدید، رهبر جدیدی که می‌خواهد یک تاثیر، یا دلایل غیر تجاری دیگر).
- دربرگیرنده تفکر کل نگر در مورد سازمان
- برای آینده باشد نه برای اکنون
- نباید به سادگی انجام شود—حتی زمانی که به خوبی پیش می رود منابع فشرده است
- به عنوان یک فرآیند اساسی و نه یک کار تعمیر تلقی شود . (ماشین های مسابقه طراحی و ساخته می شوند. سپس به خوبی نگهداری می شوند.)
Business failure is not limited to start ups. In America alone between 1990 and 2000, there were over 6.3 million business start-ups and over 5.7 million business shut-downs. Risk of failure can be greatly reduced through effective organisational design that encourages high performance and adaptability to changing circumstances. Organisation design is a straightforward business process but curiously managers rarely talk about it and even more rarely take steps to consciously design or redesign their business for success. This new Economist guide explores the five principles of effective organisation design, which are that it must be:
- driven by the business strategy and the operating context (not by a new IT system, a new leader wanting to make an impact, or some other non-business reason).
- involve holistic thinking about the organisation
- be for the future rather than for now
- not to be undertaken lightly—it is resource intensive even when going well
- be seen as a fundamental process not a repair job. (Racing cars are designed and built. They are then kept in good repair.)
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.