ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
راهنمای مدیریت پروژه: دستیابی به منافع پایدار از طریق تغییر مؤثر
اکثر پروژه ها زمانی که یک سازمان پروژه را به عنوان مسئولیت تنها یک فرد می بیند: مدیر پروژه به نتایج مطلوب خود نمی رسند. تجربه نشان میدهد که سرمایهگذاریهای مهم به تعداد زیادی از افراد نیاز دارند – از جمله کسانی که پروژه را راهاندازی میکنند، کسانی که آن را تامین مالی میکنند، کسانی که آن را انجام میدهند و حتی کسانی که از محصول نهایی استفاده میکنند. این راهنما یک رویکرد عمیق برای مدیریت صحیح پروژه ارائه می دهد.
راهنمای مدیریت پروژه نشان می دهد که چرا پروژه ها در هر مقیاسی نیاز دارند که کل سازمان در دستیابی به نتایج مشارکت کند. بر مراحل ضروری برای مدیریت موفقیت آمیز تمرکز می کند: شروع، برنامه ریزی، تفویض اختیار و بسته شدن.
نویسنده رابرتز با موفقیت پروژه های شرکت های بزرگی مانند Pfizer و British Airways را مدیریت کرده است. او در این کتاب توضیح می دهد که چگونه همه ذینفعان می توانند یک پروژه را به درستی و با موفقیت مدیریت کنند.
Most projects fail to reach their desired results when an organization views a project as the responsibility of only one individual: the project manager. Experience demonstrates that significant ventures require a great number of people—including those who commission the project, those who finance it, those who carry it out, and even those who use the end product—to be successful. This guide offers an in-depth approach to getting project management right.
Guide to Project Management shows why projects of any scale require that an entire organization contribute to achieving results. It focuses on the steps essential for successful management: initiation, planning, delegation, and closing.
Author Roberts has successfully managed projects at major companies such as Pfizer and British Airways. In this book, he details how all stakeholders can manage a project properly and successfully.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.