ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
HRM و عملکرد: دستیابی به دوام طولانی مدت
سیاستها و شیوههای مدیریت منابع انسانی باید با مسئولیتهای دوگانه ارائه بهترین کارکنان به یک شرکت برای ارائه عملکرد مالی بهبودیافته، و وظیفه اخلاقی برای این کارمندان برای فراهم کردن محیط کاری منصفانه و تشویق به توسعه شخصی، کنار بیایند. بسیاری از نویسندگان بر ارتباط بین تکنیکهای پیشرفته مدیریت منابع انسانی و عملکرد تجاری تاکید کردهاند، اما آیا این موضوع به قیمت مفاهیمی مانند انصاف و مشروعیت تمام شده است؟ این کتاب دیدگاه گسترده تری را اتخاذ می کند که نه تنها بعد استراتژیک مدیریت منابع انسانی، بلکه بعد حرفه ای و اجتماعی را نیز در نظر می گیرد. با بررسی تعامل HRM، استراتژی و عملکرد، قبل از قرار دادن آن در یک زمینه سازمانی، که در آن استدلال میشود که عملکرد HRM موفقیتآمیز برای هر زمینهای که در آن عمل میکند منحصربهفرد است، آغاز میشود. سپس یک تئوری منابع انسانی مبتنی بر زمینه را توسعه می دهد، که قادر به بررسی و تجزیه و تحلیل HRM در سطح نهادی، صنعتی، ملی و بین المللی است. سپس این تئوری برای تعدادی از موارد شرکت های پیشرو در ایالات متحده و اروپا اعمال می شود. این کتاب با ترکیب شواهد تجربی مطالعات موردی با کار نظری فصلهای قبلی به پایان میرسد تا یک رویکرد عملی ایجاد کند که نقشهای مختلف منابع انسانی را به جنبههای خاص عملکرد مرتبط میکند. ترکیب تحقیقات آکادمیک با تمرکز بر نتیجهگیریها و توصیههای عملی، HRM و Performance خواندنی چالش برانگیز و نوآورانه برای همه درگیر در HRM خواهد بود: دانشگاهیان، محققان، MBA و دانشجویان تحصیلات تکمیلی، پزشکان و مشاوران.
HRM policies and practices need to cope with the dual responsibilities of providing a firm with the best employees to deliver improved financial performance, and a moral duty to these employees to provide a working environment that is equitable and encourages personal development. Many writers have emphasized the connection between sophisticated HRM techniques and business performance, but has this been at the expense of concepts such as fairness and legitimacy? This book adopts a broader perspective that takes into account not only the strategic dimension of HRM, but also the professional and societal dimension. It begins by examining the interaction of HRM, strategy and performance, before putting this into an institutional context, where it is argued that successful HRM practice will be unique for each context in which it operates. It then develops a contextually-based human resource theory, able to examine and analyze HRM at an institutional, industry, national and international level. This theory is then applied to a number of cases of leading firms in both the USA and Europe. The book concludes by combining the empirical evidence of the case studies with the theoretical work of earlier chapters to develop a practical approach linking the different roles of HR to specific aspects of performance. Combining academic research with a focus on practical conclusions and recommendations, HRM and Performance will be challenging and innovative reading for all involved in HRM: Academics, Researchers, MBA and graduate students, practitioners and consultants.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.