دانلود کتاب Project Management Experience and Knowledge Self-Assessment Manual (Cases in Project and Program Management Series)
36,000 تومان
راهنمای خودارزیابی دانش و تجربه مدیریت پروژه (مواردی در مجموعه مدیریت پروژه و برنامه)
موضوع اصلی | مدیریت: مدیریت پروژه |
---|---|
نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
ناشر | Project Management Institute |
تعداد صفحه | 48 |
حجم فایل | 6 مگابایت |
کد کتاب | 1880410249,9781880410240 |
نویسنده | |
---|---|
زبان |
انگلیسی |
فرمت |
|
سال انتشار |
2000 |
جدول کد تخفیف
تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
راهنمای خودارزیابی دانش و تجربه مدیریت پروژه (مواردی در مجموعه مدیریت پروژه و برنامه)
در سال 1999، موسسه مدیریت پروژه (PMI®) یک مطالعه تعیین نقش را برای آزمون گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای (PMP®) تکمیل کرد. مطالعه تعیین نقش، حوزه های عملکردی اصلی یک حرفه (به عنوان مثال، شروع پروژه یا برنامه ریزی پروژه) را مشخص می کند. وظایفی را که در هر حوزه انجام میشود، توصیف میکند و دانش و مهارتهایی را که برای تکمیل آن کار لازم است، مشخص میکند. بیانیه وظایف تعیین نقش در این راهنما در قالبی ارائه شده است که شما را قادر می سازد ارزیابی کنید که چگونه تجربیات مدیریت پروژه و سطوح دانش آموزشی/آموزشی شما را برای تکمیل هر یک از بیانیه های وظیفه آماده می کند. این کتابچه راهنمای کاربر به چهار بخش تقسیم میشود: بخش اول شامل بیانیههای مهارت برای هر یک از حوزههای عملکرد مدیریت پروژه است که شامل شروع، برنامهریزی، اجرا، کنترل و بستن پروژه است. این اظهارات به شما امکان می دهد دانش و مهارت هایی را که برای ارائه خدمات مدیریت پروژه موثر در نظر گرفته می شوند، ارزیابی کنید. بخش دوم شامل بیانیه های وظیفه برای هر دامنه مدیریت پروژه است. این بخش به شما امکان می دهد ارزیابی کنید که چگونه هنگام انجام فعالیت خاص مرتبط با حوزه های عملکرد مدیریت پروژه، رتبه بندی می کنید. بخش سوم یک تمرین خودارزیابی را ارائه می دهد. وظیفه شما ارزیابی پروژه ای است که به تازگی تکمیل شده است. شما همچنین درس های آموخته شده را مستند خواهید کرد و خط مشی های جدیدی را برای تیم های پروژه پیشنهاد می کنید تا در آینده دنبال شوند. بخش چهار شامل یک نسخه توسعه یافته از اهداف مهارت مندرج در بخش یک است. با شناسایی و برنامه ریزی برنامه های آموزشی، این اهداف بسیار ارزشمند هستند. افراد ممکن است از همه این ابزارها برای افزایش درک و کاربرد دانش PM برای برآوردن اهداف شغلی شخصی و حرفه ای استفاده کنند. رتبهبندی خودارزیابی نباید برای پیشبینی، تضمین یا استنباط موفقیت یا شکست افراد در حرفه مدیریت پروژه، امتحانات یا فعالیتهای مرتبط مورد استفاده قرار گیرد.
In 1999, the Project Management Institute (PMI®) completed a role delineation study for the Project Management Professional (PMP®) Certification Examination. A role delineation study identifies a profession’s major performance domains (e.g., initiating the project or planning the project). It describes the tasks that are performed in each domain, and identifies the knowledge and skills that are required to complete the task. The role delineation task statements are presented in this manual in a format that enables you to assess how your project management experiences and training/education knowledge levels prepare you to complete each of the task statements. The manual is divided into four sections: Section One contains proficiency statements for each of the project management performance domains, which include initiating, planning, executing, controlling, and closing the project. These statements allow you to self-assess the knowledge and skills considered essential to the delivery of effective project management services. Section Two contains task statements for each project management domain. This section allows you to assess how you would rate as you performed the specific activity linked to the project management performance domains. Section Three provides a self-assessment exercise. Your job is to evaluate a recently completed project. You will also document lessons learned and propose new policies for project teams to follow in the future. Section Four contains an expanded version of the proficiency objectives contained in Section One. These objectives are extremely valuable as you identify and plan training programs. Individuals may use all of these tools to enhance understanding and application of PM knowledge to satisfy personal and professional career objectives. The self-assessment rating should not be used to predict, guarantee, or infer success or failure by individuals in their project management career, examinations, or related activities.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.