Over the past seven years, Procter & Gamble has tripled profits; significantly improved organic revenue growth, cash flow, and operating margins; and averaged earnings per share growth of 12 percent. How? A. G. Lafley and his leadership team have integrated innovation into everything P&G does and created new customers and new markets.
Through eye-opening stories A. G. Lafley and Ram Charan show how P&G and companies such as Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP, and DuPont have become game-changers. Their inspiring lessons can help you learn how to:
• Make consumers and customers the boss, not the CEO or the management team
• Innovate to grow a mature business
• Develop higher growth, higher margin businesses
• Create new customers and new markets
• Revitalize a business model
• Reach outside your own business and tap into the abundant brainpower and creativity of the world
• Integrate innovation into the mainstream of your managerial decision making
• Manage risk
• Become a leader of innovation
We live in a world of unprecedented change, increasing global competitiveness, and the very real threat of commoditization. Innovation in this world is the best way to win—arguably the only way to really win. Innovation is not a separate, discrete activity but the job of everyone in a leadership position and the integral, central driving force for any business that wants to grow organically and succeed on a sustained basis.
This is a game-changing book that helps you redefine your leadership and improve your management game.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
چگونه می توانید درآمد و رشد سود ارگانیک را افزایش داده و حفظ کنید. . . چه در حال اداره کل یک شرکت یا در اولین شغل مدیریتی خود هستید.
طی هفت سال گذشته، Procter & سود گمبل سه برابر شده است. به طور قابل توجهی رشد درآمد ارگانیک، جریان نقدی و حاشیه عملیاتی را بهبود بخشید. و میانگین رشد سود هر سهم 12 درصد است. چگونه؟ A. G. Lafley و تیم رهبری او نوآوری را در هر کاری که P&G انجام می دهد ادغام کرده اند و مشتریان جدید و بازارهای جدیدی ایجاد کرده اند.
از طریق داستان‌های چشم‌گشا، A. G. Lafley و Ram Charan نشان می‌دهند که چگونه P&G و شرکت‌هایی مانند Honeywell، Nokia، LEGO، GE، HP و DuPont به تغییراتی در بازی تبدیل شده‌اند. درس های الهام بخش آنها می تواند به شما کمک کند چگونه یاد بگیرید:
• مصرف کنندگان و مشتریان را به عنوان رئیس تبدیل کنید، نه مدیر عامل یا تیم مدیریت
• نوآوری برای رشد یک کسب و کار بالغ
• توسعه بالاتر، رشد بالاتر کسب و کارهای حاشیه ای
• ایجاد مشتریان جدید و بازارهای جدید
• احیای یک مدل کسب و کار
• به خارج از کسب و کار خود برسید و از قدرت مغز و خلاقیت فراوان جهان بهره ببرید
• ادغام نوآوری در جریان اصلی تصمیم گیری مدیریتی شما
• مدیریت ریسک
• تبدیل شدن به یک رهبر نوآوری
ما در جهانی با تغییرات بی سابقه، افزایش رقابت جهانی و تهدید واقعی کالایی شدن زندگی می کنیم. نوآوری در این دنیا بهترین راه برای برنده شدن است – مسلماً تنها راه برای برنده شدن واقعی. نوآوری یک فعالیت مجزا و مجزا نیست، بلکه کار هرکسی است که در یک موقعیت رهبری قرار دارد و نیروی محرکه اصلی و یکپارچه برای هر کسب و کاری است که می خواهد به طور ارگانیک رشد کند و بر اساس پایداری موفق شود.
این یک بازی است- کتاب تغییری که به شما کمک می کند رهبری خود را دوباره تعریف کنید و بازی مدیریت خود را بهبود بخشید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.