دانلود کتاب Face It: Recognizing and Conquering The Hidden Fear That Drives All Conflict At Work

ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)

با آن روبرو شوید: شناخت و غلبه بر ترس پنهانی که همه درگیری ها را در محل کار ایجاد می کند

به گفته هورن، مشاور اجرایی و مربی در تورنتو، دلیل اصلی عدم موفقیت افراد در کار ترس است. این ترس شخصیت های متفاوتی را ایجاد می کند، از جمله نگران، دیوانه های کنترل، جعلی، توجه جویان، قربانیان و زندانیان. هورن با استفاده از نمونه هایی از تمرین خود، نحوه تشخیص این پروفایل ها را توضیح می دهد. او از مردم می پرسد که وقتی رفتار خاصی از خود نشان می دهند، به چه فکر می کنند، حتی اگر این رفتار خاص از نظر حرفه ای به آنها آسیب برساند. اغلب، افراد چیزی را از دوران کودکی خود به یاد می آورند که توضیح می دهد چرا به روشی خاص عمل می کنند. هنگامی که افراد از دلایل رفتار خود آگاه شوند، می توانند به آرامی شروع به تغییر کنند. نویسنده به افرادی که می‌خواهند رفتار خود را اصلاح کنند و همچنین افرادی را که با “انواع مشکل” تعامل دارند، خطاب می‌کند. همانطور که هورن توضیح می‌دهد، “اگر کسی به راحتی به تأثیرات منفی رفتار خود اعتراف نمی‌کند، و شما نیاز به تغییر رفتار دارید، پس انجام ندهید. به موضوع انگیزه بروید. در موضوع رفتار بمانید. سبک هورن دوستانه و واضح است و حکایات و دیالوگ های واقعی از تز نویسنده پشتیبانی می کند. با این حال، برخی از خوانندگان ممکن است وقتی هورن درباره «مدل متعالی» خود و چگونگی درک نیازهای «خود» بحث می‌کند، کتاب کند می‌شود. در نتیجه، کتاب بیشترین سود را برای خوانندگانی خواهد داشت که از قبل با رویکردهای روان‌شناختی در موقعیت‌های کاری راحت هستند. (ژوئیه) حق چاپ 2004 Reed Business Information.

Face It: Recognizing and Conquering The Hidden Fear That Drives All Conflict At Work

The primary reason people don’t succeed at work is fear, according to Horn, an executive consultant and coach in Toronto. This fear creates different personalities, including worriers, control freaks, fakes, attention-seekers, victims and prisoners. Using examples from his own practice, Horn explains how to diagnose these profiles. He asks people what they’re thinking as they continue to exhibit certain behavior, even if the particular demeanor is hurting them professionally. Often, the individuals recall something from their childhood that explains why they act in a certain way. Once people are aware of the reasons for their behavior, they can slowly begin to change. The author addresses individuals wanting to modify their behavior as well as people who interact with “problem types. As Horn explains, “If someone does not readily admit to the negative effects of their behavior, and you need the behavior to change, then don’t go to the topic of motive. Stay on the topic of behavior. Horn’s style is friendly and clear, and the real-life anecdotes and dialogues ably support the author’s thesis. However, some readers may find the book slows down when Horn discusses his “transcendence model” and how to understand the needs of the “self. As a result, the book will most benefit readers who are already comfortable with psychological approaches to work situations. (July) Copyright 2004 Reed Business Information.