“Burkus shows that most of your best connections do not come from close friends but rather from distant, even long-forgotten contacts; that it’s the colleagues and influential acquaintances of your best friends who will play a major role in developing your connections; and that your most valuable network in business has much more to do with how you develop these secondary sources in order to springboard your career”–;Find strength in weak ties — See your whole network — Become a broker and fill structural holes — Seek out silos — Build teams from all over your network — Become a super-connector — Leverage preferential attachment — Create the illusion of majority — Resist homophily — Skip mixers — share activities instead — Build stronger ties through multiplexity.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
«بورکوس» نشان میدهد که بیشتر بهترین ارتباطات شما از دوستان نزدیک شما به وجود نمیآید، بلکه از تماسهای دور و حتی فراموششدهتان میآیند؛ این همکاران و آشنایان تأثیرگذار بهترین دوستان شما هستند که نقش مهمی در توسعه ارتباطات شما خواهند داشت. باارزش ترین شبکه شما در کسب و کار ارتباط بیشتری با نحوه توسعه این منابع ثانویه برای ارتقای شغل خود دارد”–;در پیوندهای ضعیف قدرت پیدا کنید — کل شبکه خود را ببینید — یک کارگزار شوید و حفره های ساختاری را پر کنید — به دنبال سیلوها باشید – تیمهایی را از سراسر شبکه خود بسازید – به یک اتصال دهنده فوقالعاده تبدیل شوید – از دلبستگی ترجیحی استفاده کنید – توهم اکثریت را ایجاد کنید – در برابر همجنسگرایی مقاومت کنید – از میکسرها بگذرید – به جای آن فعالیتها را به اشتراک بگذارید – روابط قویتری ایجاد کنید. چندگانه
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.