دانلود کتاب From Competitive Advantage to Corporate Strategy
49,000 تومان
از مزیت رقابتی تا استراتژی شرکتی
| موضوع اصلی | ریاضیات کاربردی |
|---|---|
| نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
| تعداد صفحه | 22 |
| حجم فایل | 352 کیلوبایت |
| نویسنده | Michael E. Porter |
|---|---|
| زبان | انگلیسی |
| فرمت | |
| سال انتشار | 1987 |
جدول کد تخفیف
| تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
| 1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
| 2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
| 3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
| 6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
| 11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
| 21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
| 31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
| 41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
| 51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
| 71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
| 101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
| 151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
| 201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
| 301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
| 501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
| 1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
از مزیت رقابتی تا استراتژی شرکتی
مطالعه سوابق تنوع 33 شرکت بزرگ ایالات متحده از سال 1950 تا 1986 نشان می دهد که تنوع – چه از طریق اکتساب، چه از طریق سرمایه گذاری مشترک یا راه اندازی – عموماً مزیت های رقابتی یا سودآوری مورد انتظار را به همراه نداشته است. مدیریت پورتفولیو، تجدید ساختار، انتقال مهارت ها و به اشتراک گذاری فعالیت ها چهار مفهوم استراتژی شرکت هستند که شرکت ها معمولاً از آنها استفاده می کنند. مدیریت پورتفولیو دیگر در ایالات متحده به دلیل بازار سرمایه بسیار توسعه یافته آن، چندان خوب کار نمی کند. تجدید ساختار صرفاً یک اقدام توقفی است که ارزش سهامداران را در درازمدت ایجاد نمیکند، زیرا معمولاً یک شرکت بزرگ تولید میکند. اگر شرکتها از روابط موجود بین واحدهای تجاری با انتقال مهارتها و اشتراکگذاری فعالیتها، سرمایهگذاری کنند، بهترین شانس برای موفقیت در تنوع را دارند. برنده جایزه مک کینزی
A study of the diversification records of 33 large U.S. companies from 1950 to 1986 shows that diversification–whether through acquisition, joint venture, or start-up–generally has not brought the competitive advantages or profitability expected. Portfolio management, restructuring, transferring skills, and sharing activities are four concepts of corporate strategy that companies most commonly use. Portfolio management no longer works very well in the United States because of its highly developed capital market. Restructuring is merely a stopgap measure that will not build shareholder value over the long term because it usually produces an unwieldy conglomerate. Companies have the best chance of being successful at diversification if they capitalize on the existing relationships between business units by having them transfer skills and share activities. McKinsey Award Winner.
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.