Personalmanagement

Dieses Lehrbuch aus der Reihe "Studienwissen kompakt" bietet einen kompakten Überblick über sämtliche Handlungsfelder des betrieblichen Personalmanagements. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit Fragen des Personalmanagements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Vorwort 6 Inhaltsverzeichnis 7 1: Grundlagen des betrieblichen Personalmanagements 11 1.1 Ziele des Personalmanagements 12 1.2 Handlungsfelder des Personalmanagements 13 1.3 Adressaten des Personalmanagements 15 1.4 Arbeitsverhältnis als juristischer und psychologischer Vertrag 17 1.5 Träger des Personalmanagements 22 1.6 Lern-Kontrolle 23 2: Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs 26 2.1 Kennzeichen der Personalplanung 27 2.2 Quantitative Personalplanung 28 2.3 Qualitative Personalplanung 30 2.4 Lern-Kontrolle 32 3: Personalmarketing: Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität 34 3.1 Dimensionen der Arbeitgeberattraktivität 35 3.2 Employer Branding als Personalmarketingprozess 36 3.3 Lern-Kontrolle 40 4: Personalbeschaffung: Gewinnung neuer Mitarbeiter 42 4.1 Anforderungsanalyse als Basis der Personalbeschaffung 44 4.2 Alternative Personalbeschaffungswege 47 4.3 Bewerbungsgenerierung im Rahmen des Recruitings 49 4.4 Personalauswahl als Eignungsprüfung 51 4.4.1 Prüfung der Bewerbungsunterlagen 53 4.4.2 Testverfahren 56 4.4.3 Arbeitsprobe 57 4.4.4 Vorstellungsgespräch 57 4.4.5 Assessment Center 60 4.5 Bewerberseitige Akzeptanz von Personalauswahlverfahren 61 4.6 Lern-Kontrolle 63 5: Personalreduzierung: Verringerung der personellen Kapazität 66 5.1 Betriebsbedingte Personalreduzierungen 69 5.2 Mitarbeiterbedingte Personalreduzierungen 71 5.3 Lern-Kontrolle 72 6: Entgeltgestaltung: Ausgestaltung der materiellen Arbeitsanreize 74 6.1 Entgeltgerechtigkeit 78 6.2 Entgeltdifferenzierung 80 6.2.1 Anforderungsabhängige Entgeltgestaltung 82 6.2.2 Leistungsabhängige Entgeltgestaltung 84 6.2.3 Qualifikationsabhängige Entgeltgestaltung 89 6.2.4 Sozialstatusabhängige Entgeltgestaltung 90 6.2.5 Erfolgsabhängige Entgeltgestaltung 90 6.2.6 Marktabhängige Entgeltgestaltung 91 6.3 Lern-Kontrolle 92 7: Personalentwicklung: Qualifizierung und Förderung der Mitarbeiter 95 7.1 Personalentwicklung als Organisation von Lernprozessen 96 7.2 Qualifizierung der Mitarbeiter im Rahmen der betrieblichen Bildung 99 7.2.1 Gestaltung der Ausbildung 99 7.2.2 Gestaltung der Fort-/Weiterbildung 102 7.3 Förderung der Mitarbeiter im Rahmen des Talent Managements 106 7.3.1 Methoden der Potenzialdiagnose 107 7.3.2 Prozess des Talent Managements 110 7.3.3 Karrieren als Ergebnis von Aushandlungsprozessen 111 7.4 Lern-Kontrolle 113 8: Mitarbeiterführung: Zielbezogene Verhaltensbeeinflussung 115 8.1 Kennzeichen der Mitarbeiterführung 116 8.1.1 Mitarbeiterführung als Machtphänomen 116 8.1.2 Zielbezogenheit der Mitarbeiterführung 118 8.2 Funktionale Äquivalente direkter Führung: Führungssubstitute, Selbstführung und geteilte Führung 119 8.3 Führungstheorien: Erfolgsfaktoren der Führung 121 8.3.1 Eigenschaftsansatz der Führung 122 8.3.2 Theorie XY 124 8.3.3 Ansatz der dienenden Führung 126 8.3.4 LMX-Theorie 127 8.3.5 Führungsstilansätze 127 8.3.5.1 Autoritäre und kooperative Führung 128 8.3.5.2 Aufgaben- und mitarbeiterorientierte Führung 130 8.3.6 Ansatz der transformierenden Führung 132 8.3.7 Ansatz der authentischen Führung 134 8.4 Destruktive Führung 135 8.5 Lern-Kontrolle 136 9: Mitarbeiterbindung: Verhinderung unerwünschter Fluktuation 138 9.1 Fluktuationstheorien: Ursachen mitarbeiterseitiger Kündigungen 140 9.2 Retention Management: Mitarbeiter im Unternehmen halten 143 9.3 Lern-Kontrolle 146 10: Organisation des Personalmanagements: Aufgaben- und Kompetenzverteilung 148 10.1 Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen Fachabteilungen und Personalabteilung 149 10.2 Aufgaben- und Kompetenzverteilung innerhalb des Personalbereichs 151 10.2.1 Funktionale Organisation des Personalbereichs: Aufgabenspezialistentum 152 10.2.2 Objektorientierte Organisation des Personalbereichs: Personalreferentenmodell 153 10.2.3 Rangorientierte Organisation des Personalbereichs: Business Partner-Modell 154 10.3 Lern-Kontrolle 155 11: Strategisches Personalmanagement: HR-Beitrag zum Unternehmenserfolg 157 11.1 Die strategische Relevanz des Personalmanagements 158 11.2 Strategische Personalmanagementansätze 159 11.2.1 Universalistischer Ansatz: „Best Practice School“ 160 11.2.2 Kontingenzansatz: „Best Vertical Fit School“ 162 11.2.3 Konsistenzansatz: „Best Horizontal Fit School“ 163 11.3 Lern-Kontrolle 165 12: HR Analytics: Informatorisches Fundament von Personalmanagement 168 12.1 Kennzeichen von HR Analytics 169 12.2 HR Analytics als Weiterentwicklung des Personalcontrolling 170 12.3 Grenzen von HR Analytics 172 12.4 Lern-Kontrolle 173 Tipps fürs Studium und fürs Lernen 175 Glossar 181 Literatur 189 Front Matter ....Pages I-X Grundlagen des betrieblichen Personalmanagements (Stefan Huf)....Pages 1-15 Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs (Stefan Huf)....Pages 17-24 Personalmarketing: Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität (Stefan Huf)....Pages 25-32 Personalbeschaffung: Gewinnung neuer Mitarbeiter (Stefan Huf)....Pages 33-56 Personalreduzierung: Verringerung der personellen Kapazität (Stefan Huf)....Pages 57-64 Entgeltgestaltung: Ausgestaltung der materiellen Arbeitsanreize (Stefan Huf)....Pages 65-85 Personalentwicklung: Qualifizierung und Förderung der Mitarbeiter (Stefan Huf)....Pages 87-106 Mitarbeiterführung: Zielbezogene Verhaltensbeeinflussung (Stefan Huf)....Pages 107-129 Mitarbeiterbindung: Verhinderung unerwünschter Fluktuation (Stefan Huf)....Pages 131-140 Organisation des Personalmanagements: Aufgaben- und Kompetenzverteilung (Stefan Huf)....Pages 141-149 Strategisches Personalmanagement: HR-Beitrag zum Unternehmenserfolg (Stefan Huf)....Pages 151-161 HR Analytics: Informatorisches Fundament von Personalmanagemententscheidungen (Stefan Huf)....Pages 163-168 Back Matter ....Pages 169-190 Das Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über sämtliche Handlungsfelder des modernen Personalmanagements. Aktuelle Konzepte und Instrumente zur Ausgestaltung werden erläutert und durch Beispiele aus der Unternehmenspraxis illustriert. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit Fragen des Personalmanagements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Der Inhalt Grundlagen des betrieblichen Personalmanagements, Personalplanung, Personalmarketing, Personalbeschaffung, Personalreduzierung, Entgeltgestaltung, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung, Organisation des Personalmanagements, Strategisches Personalmanagement, HR Analytics. Der Autor Prof. Dr. Stefan Huf ist Professor für Personalmanagement und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Stuttgart Dieses Lehrbuch aus der Reihe "Studienwissen kompakt" bietet einen kompakten UEberblick uber samtliche Handlungsfelder des betrieblichen Personalmanagements. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit Fragen des Personalmanagements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.