Personalmanagement

VorwortIm Bereich des Personalmanagements gibt es eine Vielzahl von sehr gutenLehrbüchern, die auf mehreren hundert Seiten einen umfangreichen Einblickin das Themenfeld ermöglichen. Warum nun ein weiteres Lehrbuch? UnserAnliegen ist es, mit der vorliegenden Publikation eine fundierte, aber kompri-mierte Einführung in das Personalmanagement zu bieten, um diese betriebs-wirtschaftliche Funktionallehre einem noch größeren Kreis von Interessierten,insbesondere Studenten von Bachelor-Studiengängen, zugänglich zu machen.Der Titel des Buches „Personalmanagement“ drückt dabei unser grundsätzli-ches Verständnis zum Thema aus, welches in dem vorliegenden Buch zumTragen kommt. Personalarbeit wird nicht als verwaltende (Personalwesen) oderaufwirtschaftlicheBezugsgrößenreduzierte(Personalwirtschaft)„Pflicht-übung“ verstanden, sondern als aktiv zu gestaltende Führungsaufgabe gesehen,die einen erheblichen Beitrag zum unternehmerischen Erfolg leistet. Personalstellt „die“ Erfolgsressource dar, deren Einsatz strategieintegriert und aktiv zuplanen und zu gestalten ist (Human Resources Management). Entsprechendsind in das Buch unsere Erfahrungen als Personalleiter, Personalentwickler undBerater im Personalmanagement eingeflossen, um neben dem akademischenAnspruch auch den Praxisbezug im Auge zu behalten.Trotz seines kompakten Umfanges gibt das Lehrbuch einen Überblick zu denRahmenbedingungen und den grundsätzlichen Zielen eines modernen Perso-nalmanagements, um darauf aufbauend die zentralen Teilgebiete aktiver Per-sonalarbeit zu behandeln. So werden alle notwendigen Aufgabenfelder, von derPersonalbedarfsplanung und -beschaffung, über den Einsatz und die Verwal-tung sowie dem Entgeltmanagement und der Personalentwicklung bis hin zumPersonalabbau und dem Personalcontrolling einführend dargestellt. Damit istes dem Leser möglich, ein Gesamtverständnis für das Themenfeld zu entwi-ckeln, Verbindungen zwischen den Teilbereichen zu erkennen und sich gezieltauf die Prüfungen im... Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zielen und Aufgaben des Personalmanagements sowie den aktuellen Tendenzen in der Personalpolitik behandeln die Autoren Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz und -verwaltung, Entlohnung und Sozialpolitik, Personalentwicklung, -abbau und -controlling. Das Lehrbuch ist genau auf die Anforderungen (Kompetenzziele, Lehrinhalte) des Bachelor-Studiums im Studienbereich Wirtschaft der Berufsakademien zugeschnitten. Eine Vielzahl von Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispielen tragen zu einer hohen Verständlichkeit der behandelten Themenfelder bei. Die enthaltenen Kontrollfragen bieten dem Leser die Möglichkeit, das eigene Verständnis direkt zu überprüfen Front Matter....Pages I-XIV Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements....Pages 1-7 Entwicklungstendenzen in der Personalpolitik....Pages 9-20 Personalbedarfsplanung....Pages 21-38 Personalbeschaffung....Pages 39-74 Personaleinsatz und -verwaltung....Pages 75-96 Entlohnung und betriebliche Sozialpolitik....Pages 97-132 Personalentwicklung....Pages 133-174 Personalabbau....Pages 175-190 Personalcontrolling....Pages 191-206 Lösungen Kontrollfragen....Pages 207-214 Back Matter....Pages 215-236