“In finite games, like football or chess, the players are known, the rules are fixed, and the endpoint is clear. The winners and losers are easily identified. In infinite games, like business or politics or life itself, the players come and go, the rules are changeable, and there is no defined endpoint. There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind. The more I started to understand the difference between finite and infinite games, the more I began to see infinite games all around us. I started to see that many of the struggles that organizations face exist simply because their leaders were playing with a finite mindset in an infinite game. These organizations tend to lag behind in innovation, discretionary effort, morale and ultimately performance. The leaders who embrace an infinite mindset, in stark contrast, build stronger, more innovative, more inspiring organizations. Their people trust each other and their leaders. They have the resilience to thrive in an ever-changing world, while their competitors fall by the wayside. Ultimately, they are the ones who lead the rest of us into the future. Any worthwhile undertaking starts with Why – the purpose, cause or belief that inspires us to do what we do and inspires others to join us. Good leaders know how to build Circles of Safety that promote trust and cooperation throughout their organizations. But that’s not enough to help us chart a course through the unpredictable, often chaotic landscape of today’s marketplace. I now believe that the ability to adopt an infinite mindset is a prerequisite for any leader who aspires to leave their organization in better shape than they found it”–
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
“در بازی های محدود، مانند فوتبال یا شطرنج، بازیکنان شناخته می شوند، قوانین ثابت هستند، و نقطه پایان مشخص است. برنده ها و بازندگان به راحتی شناسایی می شوند. در بازی های بی نهایت، مانند تجارت یا سیاست یا خود زندگی، بازیکنان می آیند و برو، قوانین قابل تغییر هستند و هیچ نقطه پایانی تعریف شده ای وجود ندارد. در یک بازی بی نهایت هیچ برنده یا بازنده ای وجود ندارد؛ فقط جلو و عقب است. هر چه بیشتر شروع به درک تفاوت بین بازی های متناهی و نامحدود کردم، بیشتر شروع کردم. برای دیدن بازیهای بینهایت در اطرافمان شروع کردم به دیدن بسیاری از مبارزاتی که سازمانها با آنها روبرو هستند، صرفاً به این دلیل که رهبران آنها با یک ذهنیت محدود در یک بازی بینهایت بازی میکردند. در نهایت عملکرد. رهبرانی که از یک طرز فکر بی نهایت استقبال می کنند، در تضاد آشکار، سازمان های قوی تر، نوآورتر و الهام بخش تر می سازند. افراد آنها به یکدیگر و رهبران خود اعتماد دارند. آنها انعطاف پذیری لازم را دارند. در دنیایی که همیشه در حال تغییر است، رشد می کنند، در حالی که رقبای آنها در کنار راه قرار می گیرند. در نهایت، آنها کسانی هستند که بقیه ما را به آینده هدایت می کنند. هر اقدام ارزشمندی با چرا شروع می شود – هدف، علت یا اعتقادی که ما را به انجام کاری که انجام می دهیم الهام می بخشد و دیگران را ترغیب می کند که به ما بپیوندند. رهبران خوب می دانند که چگونه حلقه های ایمنی ایجاد کنند که باعث ارتقای اعتماد و همکاری در سراسر سازمانشان می شود. اما این کافی نیست تا به ما کمک کند مسیری را از طریق چشم انداز غیرقابل پیش بینی و اغلب آشفته بازار امروز ترسیم کنیم. اکنون بر این باورم که توانایی اتخاذ یک طرز فکر بی نهایت شرط لازم برای هر رهبری است که می خواهد سازمان خود را در شکلی بهتر از آنچه که آن را پیدا کرده است ترک کند”–
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.