دانلود کتاب The New Public Service
49,000 تومان
خدمات عمومی جدید
| موضوع اصلی | اقتصاد |
|---|---|
| نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
| ناشر | Brookings Institution Press |
| تعداد صفحه | 184 |
| حجم فایل | 1 مگابایت |
| کد کتاب | 0815752431 |
| نویسنده | Paul Charles Light |
|---|---|
| زبان | انگلیسی |
| فرمت | CHM |
| سال انتشار | 1999 |
جدول کد تخفیف
| تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
| 1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
| 2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
| 3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
| 6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
| 11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
| 21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
| 31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
| 41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
| 51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
| 71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
| 101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
| 151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
| 201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
| 301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
| 501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
| 1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
خدمات عمومی جدید
طبق کتاب جنجالی پل سی لایت، سرویس عمومی جدید، افزایش دستمزد فدرال برای جبران آنچه که کارکنان بالقوه فکر می کنند در حال حاضر از مشاغل فدرال غایب است، کمک چندانی نمی کند. آمریکایی های با استعداد نمی گویند “پول را به من نشان بده” بلکه “کار را به من نشان بده” و مشاغل فدرال به خوبی نشان نمی دهند.
همه پیشنهادهای شغلی برابر هستند، لایت استدلال میکند که افزایش دستمزد مهم است. اما همه پیشنهادات برابر نیستند. تحقیقات لایت در مورد آنچه فارغالتحصیلان برنامههای فارغالتحصیل ارشد دولتی و مدیریتی میخواهند نشان میدهد که دولت فدرال معمولاً از رقبای خصوصی و غیرانتفاعی خود بسیار عقبتر است که هرگز پرداخت نمیکنند. لایت استدلال می کند که دولت فدرال در حال شکست دادن جنگ استعدادها در سه جبهه است. اولاً، سیستم استخدام آن برای جذب استعدادها، از بالا تا پایین، تقریباً در هر کاری که انجام میدهد، تحت تأثیر قرار میگیرد. دوم، سیستم ارزیابی عملکرد سالانه آن چنان متورم شده است که کارمندان فدرال نه تنها همگی بالاتر از حد متوسط هستند، بلکه به خوبی در راه پیشرفت هستند. سومین و مهمتر از همه، دولت فدرال چنان با لایههای بیضروری و مسیرهای شغلی پیچیده گرفتار شده است که نمیتواند کاری چالشبرانگیز را که آمریکاییهای با استعداد انتظار دارند، ارائه دهد. لایت استدلال می کند که اگر خدمات عمومی دولت محور همچنان به دنبال کار بود، هیچ یک از این مشکلات مهم نبود. متأسفانه، همانطور که کتاب لایت نشان میدهد، مشاغل فدرال برای نیروی کاری طراحی شده است که از دهه 1960 به بعد رشد نکرده است، و قطعاً نه برای افرادی که در عصر کوچکسازی و ادغام شرکتها رشد کردهاند. خدمات عمومی دولت محور عمدتاً متعلق به گذشته است و با خدمات عمومی چندبخشی جایگزین شده است که در آن کارمندان به راحتی شغل و بخش خود را تغییر می دهند. لایت کتاب خود را با پیشنهاد یک انتخاب ساده به دولت فدرال به پایان میرساند: میتواند خدمات عمومی جدید را نادیده بگیرد و فهرستهای کلاسی را برای استخدامهای جدید بیشتر و بیشتر کند، در حالی که امیدوار است که افزایش اندک دستمزد کمک کند، یا میتواند شروع به ساختن نوع مشاغلی کنید که آمریکایی های با استعداد می خواهند.
According to Paul C. Light’s controversial book, The New Public Service, a federal pay increase will do little to compensate for what potential employees think is currently missing from federal careers. Talented Americans are not saying ”show me the money” but ”show me the job.” And federal jobs just do not show well.
All job offers being equal, Light argues that the pay increase would matter. But all offers are not equal. Light’s research on what graduates of the top public policy and administration graduate programs want indicates that the federal government is usually so far behind its private and nonprofit competitors that pay never comes into play.
Light argues that the federal government is losing the talent war on three fronts. First, its hiring system for recruiting talent, top to bottom, underwhelms at almost every task it undertakes. Second, its annual performance appraisal system so inflated that federal employees are not only all above average, they are well on their way to outstanding. Third and most importantly, the federal government is so clogged with needless layers and convoluted career paths that it cannot deliver the kind of challenging work that talented Americans expect.
None of these problems would matter, Light argues, if the government-centered public service was still looking for work. Unfortunately, as Light’s book demonstrates, federal careers were designed for a workforce that has not punched since the 1960s, and certainly not for one that grew up in an era of corporate downsizing and mergers. The government-centered public service is mostly a thing of the past, replaced by a multisectored public service in which employees switch jobs and sectors with ease.
Light concludes his book by offering the federal government a simple choice: It can either ignore the new public service and troll further and further down the class lists for new recruits, while hoping that a tiny pay increase will help, or it can start building the kind of careers that talented Americans want.
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.