دانلود کتاب The Software Project Manager’s Bridge to Agility
49,000 تومان
پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی
| موضوع اصلی | برنامه نویسی |
|---|---|
| نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
| ناشر | Addison-Wesley |
| تعداد صفحه | 384 |
| حجم فایل | 4 مگابایت |
| کد کتاب | 9780321502759,0321502752 |
| نوبت چاپ | 1 |
| نویسنده | Michele Sliger, Stacia Broderick |
|---|---|
| زبان | انگلیسی |
| فرمت | CHM |
| سال انتشار | 2008 |
جدول کد تخفیف
| تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
| 1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
| 2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
| 3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
| 6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
| 11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
| 21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
| 31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
| 41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
| 51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
| 71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
| 101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
| 151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
| 201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
| 301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
| 501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
| 1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
ترجمه فارسی توضیحات (ترجمه ماشینی)
پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی
وقتی تیمهای توسعه نرمافزار به سمت روشهای چابک میروند، مدیران پروژه با تجربه اغلب دچار مشکل میشوند—در مورد رویکرد جدید تردید دارند و در مورد نقشها و مسئولیتهای جدید خود نامطمئن هستند. در این کتاب، دو مربی حرفه ای مدیریت پروژه (PMPRs) و مربی Scrum پلی برای این پارادایم جدید پویا ساخته اند. آنها به مدیران پروژه با تجربه نشان میدهند که چگونه با تمرکز مجدد بر تسهیل و همکاری، نه «فرمان و کنترل»، با موفقیت به چابکی تبدیل شوند.
نویسندگان با توضیح چگونگی عملکرد چابک شروع میکنند: تفاوت آن با روشهای سنتی «طرح محور»، مزایایی که وعده میدهد و نتایج واقعی که ارائه میدهد. سپس، آنها به طور سیستماتیک تکنیکها و اصطلاحات کلاسیک و مستقل از روششناسی موسسه مدیریت پروژه را به شیوههای چابک ترسیم میکنند. آنها هر دو چرخه عمر فرآیند و پروژه را پوشش می دهند و با دقت به مسائل حیاتی از محدوده و زمان گرفته تا مدیریت هزینه و ارتباطات ذینفعان می پردازند. در نهایت، با تکیه بر تجربیات شخصی گسترده خود، چهره ای انسانی در گذار شخصی شما به چابکی نشان می دهند – چالش های عاطفی، ارزش های شخصی و ویژگی های کلیدی رهبری را که برای موفقیت به آن نیاز دارید، پوشش می دهد.
پوشش شامل
- ارتباط ایدهآل PMBOKR با شیوههای چابک: شباهتها، همپوشانیها و تفاوتها
- درک نقش و ارزش تکنیک های چابک مانند برنامه ریزی تکرار/انتشار و مرورهای گذشته
- استفاده از تکنیک های چابک برای کاهش سیستماتیک و مستمر ریسک
- اجرای تضمین کیفیت (QA) در جایی که به آن تعلق دارد: در تجزیه و تحلیل، طراحی، پیشگیری از نقص، و بهبود مستمر
- یاد بگیرید به تیم های خود اعتماد کنید و به اکتشافات آنها گوش دهید
- تهیه، خرید، و قرارداد برای نرم افزار در محیط های چابک و مشارکتی
برای هر مدیر پروژه ای که می خواهد چابک تر شود.
قسمت اول مروری چابک 7
فصل 1 “چابک” چیست؟ 9
فصل 2 نقشه برداری از راهنمای PMBOKR برای Agile 25
فصل 3 چرخه حیات پروژه چابک به تفصیل 37
بخش دوم پل: ارتباط PMBOKR راهنمای تمرینها به تمرینهای چابک 49
فصل 4 مدیریت ادغام 51
فصل 5 مدیریت دامنه 67
فصل 6 مدیریت زمان 83
فصل 7 مدیریت هزینه 111
فصل 8 مدیریت کیفیت 129
فصل 9 مدیریت منابع انسانی 143
فصل 10 مدیریت ارتباطات 159
فصل 11 مدیریت Ri 177
فصل 12 مدیریت تدارکات 197
بخش سوم عبور از پل به چابک 215
چا قسمت 13 مسئولیتهای من چگونه تغییر خواهند کرد؟ 217
فصل 14 چگونه با سایر تیمهایی که چابک نیستند کار کنم؟ 233
فصل 15 چگونه یک دفتر مدیریت پروژه میتواند از Agile پشتیبانی کند؟ 249
فصل 16 فروش مزایای Agile 265
فصل 17 اشتباهات رایج 285
پیوست A روشهای چابک 295
پیوست B Agile Artifacts 301
واژهنامه 321
کتابشناسی 327
فهرست 333
When software development teams move to agile methods, experienced project managers often struggle—doubtful about the new approach and uncertain about their new roles and responsibilities. In this book, two long-time certified Project Management Professionals (PMPRs) and Scrum trainers have built a bridge to this dynamic new paradigm. They show experienced project managers how to successfully transition to agile by refocusing on facilitation and collaboration, not “command and control.”
The authors begin by explaining how agile works: how it differs from traditional “plan-driven” methodologies, the benefits it promises, and the real-world results it delivers. Next, they systematically map the Project Management Institute’s classic, methodology-independent techniques and terminology to agile practices. They cover both process and project lifecycles and carefully address vital issues ranging from scope and time to cost management and stakeholder communication. Finally, drawing on their own extensive personal experience, they put a human face on your personal transition to agile–covering the emotional challenges, personal values, and key leadership traits you’ll need to succeed.
Coverage includes
- Relating the PMBOKR Guide ideals to agile practices: similarities, overlaps, and differences
- Understanding the role and value of agile techniques such as iteration/release planning and retrospectives
- Using agile techniques to systematically and continually reduce risk
- Implementing quality assurance (QA) where it belongs: in analysis, design, defect prevention, and continuous improvement
- Learning to trust your teams and listen for their discoveries
- Procuring, purchasing, and contracting for software in agile, collaborative environments
- Avoiding the common mistakes software teams make in transitioning to agile
- Coordinating with project management offices and non-agile teams
- “Selling” agile within your teams and throughout your organization
For every project manager who wants to become more agile.
Part I An Agile Overview 7
Chapter 1 What is “Agile”? 9
Chapter 2 Mapping from the PMBOKR Guide to Agile 25
Chapter 3 The Agile Project Lifecycle in Detail 37
Part II The Bridge: Relating PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49
Chapter 4 Integration Management 51
Chapter 5 Scope Management 67
Chapter 6 Time Management 83
Chapter 7 Cost Management 111
Chapter 8 Quality Management 129
Chapter 9 Human Resources Management 143
Chapter 10 Communications Management 159
Chapter 11 Risk Management 177
Chapter 12 Procurement Management 197
Part III Crossing the Bridge to Agile 215
Chapter 13 How Will My Responsibilities Change? 217
Chapter 14 How Will I Work with Other Teams Who Aren’t Agile? 233
Chapter 15 How Can a Project Management Office Support Agile? 249
Chapter 16 Selling the Benefits of Agile 265
Chapter 17 Common Mistakes 285
Appendix A Agile Methodologies 295
Appendix B Agile Artifacts 301
Glossary 321
Bibliography 327
Index 333
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.