CEO Ed Whitacre shares his story of his corporate success at AT & T and his assignment by President Barack Obama to turn around the failing General Motors. He delves candidly into the business tactics he used to bring GM back from the brink, and discusses the people and events that have influenced his life.;”The economy got us” — Duty calls — “Government Motors” — Keep it simple — Ennis, Texas — Keeping it between the ditches — (Good) vibrations — Buenos días, San Antonio — Keep going, keep growing — Betting on people, not products: the Apple iPhone — Personal business — GM: rising to the challenge — January 2010 — “Design, build, and sell the world’s best vehicles” — Management: focus, focus, focus — Spirit of hope — A very public opening: GM’s IPO — The last chapter — Reflection: Texas: a (management) state of mind — Epilogue.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
مدیر عامل شرکت Ed Whitacre داستان موفقیت شرکت خود را در AT & تی و مأموریت او از سوی پرزیدنت باراک اوباما برای بازگرداندن جنرال موتورز شکست خورده. او با صراحت به تاکتیکهای تجاری که برای بازگرداندن جنرال موتورز از لبه پرتگاه استفاده میکرد، میپردازد و درباره افراد و رویدادهایی که زندگی او را تحت تأثیر قرار دادهاند، بحث میکند. «اقتصاد ما را به دست آورد» — Duty میگوید – «Government Motors» – آن را حفظ کنید. ساده — انیس، تگزاس — نگه داشتن آن بین گودال ها — ارتعاشات (خوب) — بوئنوس دیاس، سن آنتونیو — ادامه دهید، به رشد خود ادامه دهید — شرط بندی روی افراد، نه محصولات: آیفون اپل — کسب و کار شخصی – – جنرال موتورز: در حال انجام چالش – ژانویه 2010 – “طراحی، ساخت و فروش بهترین وسایل نقلیه جهان” – مدیریت: تمرکز، تمرکز، تمرکز – روح امید – افتتاحیه بسیار عمومی: IPO جنرال موتورز – فصل آخر — بازتاب: تگزاس: وضعیت ذهنی (مدیریت) — پایان.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.