What happens when previously autonomous firms from different countries, each with their own identities, routines and capabilities, come together inside a single multinational corporation? Can a cooperative strategy be established that advances the development of the multinational as a whole, or do mutual misunderstandings and the unintended consequences of strategic interaction among the players’ lead instead to endemic conflict and disintegration? This book tackles these novel and important questions through an empirical study of the strategic constitution of an ‘actually existing’ multinational. It does so by tracing the historical construction of the multinational corporation from the confluence of multiple formerly independent firms and analyzing the interacting web of strategies pursued by different actors within it. The analysis reveals how workers, unionists, subsidiary managers, and corporate executives pursue separate strategic games rooted in their local contexts, whose global outcome contrasts sharply with idealized views of the multinational as an integrated and coordinated organization. By comparing these findings to those of the broader literature, the book proceeds to a theoretical examination of the challenges of managing the multinational, and the difficulties of resolving them through conventional organizational means. The authors propose new procedural solutions aimed at fostering mutual recognition and knowledge exchange within the multinational corporation, and explore how a multinational public may be created to press for the necessary reforms in corporate governance. As the success of such reforms is far from preordained, the book concludes with a series of alternative scenarios that illustrate the many obstacles to a smooth continuation of the globalization process. This is an important and original study of significance for researchers, academics, and advanced students of international business, business strategy, comparative management and organizational studies.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
چه اتفاقی می‌افتد که شرکت‌های قبلاً خودمختار از کشورهای مختلف، هر کدام با هویت، روال و قابلیت‌های خاص خود، در داخل یک شرکت چند ملیتی واحد گرد هم آیند؟ آیا می توان یک استراتژی همکاری ایجاد کرد که توسعه شرکت چندملیتی را به طور کلی پیش ببرد، یا سوء تفاهمات متقابل و پیامدهای ناخواسته تعامل استراتژیک بین بازیکنان به جای آن منجر به درگیری و فروپاشی بومی می شود؟ این کتاب از طریق مطالعه تجربی ساختار استراتژیک یک شرکت چندملیتی «واقعاً موجود» به این سؤالات بدیع و مهم می پردازد. این کار را با ردیابی ساختار تاریخی شرکت چند ملیتی از تلاقی چندین شرکت مستقل سابق و تجزیه و تحلیل شبکه تعاملی استراتژی‌هایی که توسط بازیگران مختلف در آن دنبال می‌شود، انجام می‌دهد. این تجزیه و تحلیل نشان می‌دهد که چگونه کارگران، اتحادیه‌ها، مدیران زیرمجموعه‌ها و مدیران شرکت‌ها بازی‌های استراتژیک جداگانه‌ای را دنبال می‌کنند که ریشه در زمینه‌های محلی آنها دارد، که نتیجه جهانی آن به شدت با دیدگاه‌های ایده‌آلی از چند ملیتی به عنوان یک سازمان یکپارچه و هماهنگ در تضاد است. با مقایسه این یافته‌ها با یافته‌های ادبیات گسترده‌تر، کتاب به بررسی نظری چالش‌های مدیریت شرکت چندملیتی و مشکلات حل آنها از طریق ابزارهای سازمانی متعارف می‌پردازد. نویسندگان راه‌حل‌های رویه‌ای جدیدی را با هدف تقویت شناخت متقابل و تبادل دانش در شرکت چند ملیتی پیشنهاد می‌کنند و بررسی می‌کنند که چگونه یک عموم چند ملیتی ممکن است برای اعمال اصلاحات لازم در حاکمیت شرکتی ایجاد شود. از آنجایی که موفقیت چنین اصلاحاتی دور از پیش تعیین شده است، کتاب با مجموعه ای از سناریوهای جایگزین به پایان می رسد که موانع بسیاری را برای ادامه هموار فرآیند جهانی شدن نشان می دهد. این یک مطالعه مهم و اصلی است که برای محققان، دانشگاهیان و دانشجویان پیشرفته تجارت بین‌المللی، استراتژی تجاری، مدیریت تطبیقی و مطالعات سازمانی اهمیت دارد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.