دانلود کتاب The Infinite Game
49,000 تومان
بازی بی نهایت
| موضوع اصلی | تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری |
|---|---|
| نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
| ناشر | Portfolio |
| تعداد صفحه | 25 |
| حجم فایل | 858 کیلوبایت |
| کد کتاب | 0735213526 , 9780735213524 |
| نوبت چاپ | کیندل ادیشن |
| نویسنده | Simon Sinek |
|---|---|
| زبان | انگلیسی |
| فرمت | EPUB |
| سال انتشار | 2019 |
جدول کد تخفیف
| تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
| 1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
| 2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
| 3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
| 6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
| 11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
| 21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
| 31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
| 41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
| 51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
| 71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
| 101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
| 151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
| 201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
| 301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
| 501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
| 1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
Simon Sinek’sStart With Why andLeaders Eat Lasthave helped millions of readers see the hidden rules that govern our behavior. NowThe Infinite Gamepicks up where those books left off, challenging us to rethink our perspective on how organizations really work. This time Sinek explores a deceptively simple question: How do you stay ahead in a game with no end?
Games like basketball and chess are finite, with firm rules and clear endpoints. But business, for example, is infinite — there’s ultimately no such thing as “winning” because there’s always a new set of challenges. Those who thrive in the long run are those who play by infinite rules. They do things that enable them to out-maneuver, out-innovate, and outlast their competitors.
Trying to play an infinite game with a finite mindset can be catastrophic. During the Vietnam War, for instance, America won nearly every battle and killed many more enemy troops but still lost the war. The metrics by which they kept score ultimately didn’t matter. The North Vietnamese were willing to endure any hardship for as long as it took to force the Americans to give up. The North Vietnamese played the Infinite Game.
Through a wide range of examples, Sinek explores how infinite players in any field can exhaust their competitors, stay ahead for the long run, and create strong organizations, built to weather nearly any storm. Great leaders instinctively play the infinite game rather than chase short-term gains. Now the rest of us can understand how they do it.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
بسیاری از سازمان ها و افراد وسواس زیادی برای برنده شدن دارند. اما چگونه می توان در یک بازی که واقعاً تمام نمی شود، برنده شد؟ برای مثال، چیزی به عنوان کسب و کار “برنده” وجود ندارد.
Simon SinekStart With Why andLeaders Eat Lasthave به میلیون ها خواننده کمک کرد تا قوانین پنهانی که بر رفتار ما حاکم است را ببینند. اکنونبازی بی نهایتاز جایی شروع می شود که آن کتاب ها متوقف شده اند، و ما را به چالش می کشد تا دیدگاه خود را در مورد نحوه عملکرد سازمان ها مجدداً بررسی کنیم. این بار سینک یک سوال فریبنده ساده را بررسی می کند: چگونه در یک بازی بدون پایان جلوتر بمانید؟
بازی هایی مانند بسکتبال و شطرنج محدود هستند، قوانین محکم و نقطه پایانی واضح دارند. اما تجارت، برای مثال، بی نهایت است — در نهایت چیزی به نام “برنده شدن” وجود ندارد زیرا همیشه مجموعه جدیدی از چالش ها وجود دارد. کسانی که در درازمدت پیشرفت می کنند کسانی هستند که با قوانین بی نهایت بازی می کنند. آنها کارهایی را انجام میدهند که به آنها امکان میدهد مانور دهند، نوآوری بیشتری داشته باشند و از رقبای خود پیشی بگیرند.
تلاش برای انجام یک بازی بینهایت با ذهنیت محدود میتواند فاجعهبار باشد. به عنوان مثال، در طول جنگ ویتنام، آمریکا تقریباً در همه نبردها پیروز شد و تعداد بیشتری از نیروهای دشمن را کشت، اما همچنان در جنگ شکست خورد. معیارهایی که آنها امتیاز را حفظ کردند، در نهایت اهمیتی نداشت. ویتنامیهای شمالی حاضر بودند هر سختی را تا زمانی که آمریکاییها را مجبور به تسلیم شدن میکرد، تحمل کنند. ویتنامیهای شمالی بازی بینهایت را انجام دادند.
از طریق طیف گستردهای از مثالها، سینک به بررسی این موضوع میپردازد که چگونه بازیکنان بینهایت در هر زمینهای میتوانند رقبای خود را خسته کنند، برای درازمدت جلوتر بمانند، و سازمانهای قوی ایجاد کنند، که تقریباً برای آبوهوا ساخته شدهاند. هر طوفانی رهبران بزرگ به جای تعقیب دستاوردهای کوتاه مدت، به طور غریزی بازی بی نهایت را انجام می دهند. اکنون بقیه ما می توانیم بفهمیم که آنها چگونه این کار را انجام می دهند.
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.