دانلود کتاب The Six Sigma Project Planner
49,000 تومان
برنامه ریز پروژه شش سیگما
| موضوع اصلی | تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری |
|---|---|
| نوع کالا | کتاب الکترونیکی |
| ناشر | McGraw-Hill |
| تعداد صفحه | 249 |
| حجم فایل | 2.20 مگابایت |
| کد کتاب | 0071425551 , 9780071425551 |
| نوبت چاپ | 1 |
| نویسنده | Thomas Pyzdek |
|---|---|
| زبان | انگلیسی |
| فرمت | |
| سال انتشار | 2003 |
جدول کد تخفیف
| تعداد کتاب | درصد تخفیف | قیمت کتاب |
| 1 | بدون تخفیف | 25,000 تومان |
| 2 | 20 درصد | 20,000 تومان |
| 3 الی 5 | 25 درصد | 18,750 تومان |
| 6 الی 10 | 30 درصد | 17,500 تومان |
| 11 الی 20 | 35 درصد | 16,250 تومان |
| 21 الی 30 | 40 درصد | 15,000 تومان |
| 31 الی 40 | 45 درصد | 13,750 تومان |
| 41 الی 50 | 50 درصد | 12,500 تومان |
| 51 الی 70 | 55 درصد | 11,250 تومان |
| 71 الی 100 | 60 درصد | 10,000 تومان |
| 101 الی 150 | 65 درصد | 8,750 تومان |
| 151 الی 200 | 70 درصد | 7,500 تومان |
| 201 الی 300 | 75 درصد | 6,250 تومان |
| 301 الی 500 | 80 درصد | 5,000 تومان |
| 501 الی 1000 | 85 درصد | 3,750 تومان |
| 1001 الی 10000 | 90 درصد | 2,500 تومان |
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
اهداف پروژه شش سیگما خود را برآورده کنید – به موقع و با بودجه شش سیگما نتایج را می طلبد. این نتایج توسط پروژه هایی ارائه می شود که به شدت با خواسته های مشتری و استراتژی سازمانی مرتبط هستند. اگر شما یک ابتکار شش سیگما را در سازمان خود رهبری می کنید، این راهنمای عملی برای کمک به شما در دستیابی سریع و مؤثر به این نتایج طراحی شده است و با یک پروژه شش سیگما مانند هر پروژه دیگری که باید مدیریت و به موقع و در چارچوب بودجه مدیریت شود، به انجام آن برسید. نوشته شده توسط کارشناس برجسته شش سیگما توماس پیزدک، برنامه ریز پروژه شش سیگما یک رویکرد مدیریت پروژه را به شش سیگما ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه مشکلات را به دقت اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کنید، راه حل ها را پیاده سازی کنید، و پروژه های بهبود کیفیت را انتخاب و تکمیل کنید که بیشترین بازده را ارائه می دهند. Pyzdek برای هر مرحله از فرآیند DMAIC (تعریف-اندازه گیری-تحلیل-بهبود-کنترل) ده ها ابزار و کاربرگ مدیریت پروژه قابل بارگیری و تکراری ارائه می دهد. دستورالعمل های گام به گام به تیم شما کمک می کند: * شناسایی پروژه های با سود بالا برای مقابله * تعریف اهداف پروژه و ROI تخمینی * تکنیک های موفقیت آمیز برای توسعه و اجرای فرآیندهای کاملاً جدید که اهداف پروژه را برآورده می کنند * تصحیح مشکلات در فرآیندهای فعلی * شناسایی پروژه های متوقف شده و آنها را به سرعت شروع کنید – یا قبل از اینکه زمان و منابع زیادی مصرف کنند آنها را بکشید * مطالعه قابلیت فرآیند با استفاده از کنترل فرآیند آماری * ایجاد سیستم های کنترل و بهبود مستمر برنامه ریز پروژه شش سیگما همه رهبران تیم را قادر می سازد تا “مسیر بحرانی” را شناسایی کنند. برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه – در حالی که به موقع و با بودجه می مانید.

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.