In the summer of 2008, nearly fifty thousand people traveled to Nevada’s Black Rock Desert to participate in the countercultural arts event Burning Man. Founded on a commitment to expression and community, the annual weeklong festival presents unique challenges to its organizers. Over four years Katherine K. Chen regularly participated in organizing efforts to safely and successfully create a temporary community in the middle of the desert under the hot August sun. Enabling Creative Chaos tracks how a small, underfunded group of organizers transformed into an unconventional corporation with a ten-million-dollar budget and two thousand volunteers. Over the years, Burning Man’s organizers have experimented with different management models; learned how to recruit, motivate, and retain volunteers; and developed strategies to handle regulatory agencies and respond to media coverage. This remarkable evolution, Chen reveals, offers important lessons for managers in any organization, particularly in uncertain times.
ترجمه فارسی (ترجمه ماشینی)
در تابستان 2008، نزدیک به پنجاه هزار نفر برای شرکت در رویداد هنرهای ضدفرهنگی Burning Man به صحرای بلک راک نوادا سفر کردند. جشنواره سالانه یک هفتهای که بر پایه تعهد به بیان و اجتماع بنا شده است، چالشهای منحصربهفردی را پیش روی برگزارکنندگان خود قرار میدهد. بیش از چهار سال کاترین کی چن به طور منظم در سازماندهی تلاشها برای ایجاد امن و موفقیت آمیز یک جامعه موقت در وسط بیابان زیر آفتاب داغ اوت شرکت کرد. فعال کردن هرج و مرج خلاق ردیابی می کند که چگونه یک گروه کوچک و کم بودجه از سازمان دهندگان به یک شرکت غیر متعارف با بودجه ده میلیون دلاری و دو هزار داوطلب تبدیل شدند. در طول سالها، سازماندهندگان Burning Man مدلهای مدیریتی مختلفی را آزمایش کردهاند. یاد گرفتند که چگونه داوطلبان را جذب، ایجاد انگیزه و حفظ کنند. و استراتژی هایی را برای رسیدگی به آژانس های نظارتی و پاسخ به پوشش رسانه ای توسعه داد. چن نشان میدهد که این تکامل چشمگیر، درسهای مهمی را برای مدیران هر سازمانی، بهویژه در زمانهای نامشخص ارائه میدهد.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.